Вы или хаос. Профессиональное планирование для регулярного менеджмента (Фридман Александр Семёнович); Добрая книга, 2015

Вы или Хаос Профессиональное планирование для регулярного менеджмента. Эта книга- практическое пособие, ее надо читать с карандашом и вообще на столе держать. Александр Фридман учит ставить правильные цели, учит самоорганизации, учит планированию, и не важно, рядовой вы сотрудник, руководитель, или домохозяйка. Поможет всем, совершенно точно, я уже проверила. Я стала успевать больше, и даже находить время на отдых, а живу по этой книге меньше месяца.. Я просто уидела, где у меня проблема.

0    0

Книга довольно толстая, имеет обширное содержание. Является подробным руководством для лидера-управленца. Текст снабжён множеством схем и таблиц, делающих восприятие материала наглядным и доступным. В конце книги имеется резюме автора (представлено на фото). Выкладываю фотографии издания.

0    0

Добавляю вам побольше фотографий, чтобы вы могли прочитать начало, ознакомиться с текстом и решить, подходит вам это издание или нет.

0    0

Рекомендую все книги Александра Фридмана к прочтению, написано может и суховато, но концентрация полезной информации на страницу зашкаливает

0    0

Судя по всему ознакомительному фрагменту – это пересказ проектного управления в части планирования. Написано скучно, не адаптировано под регулярный менеджмент, как это обещается в самом начале. Если вам интересно проектное управление, то советую вместо этой книги прочитать руководство PMBOK. Там воды про тайм-менеджмент будет меньше и инструменты планирования описаны подробнее.

0    0

Очень полезная книга для тех, кто хочет структурировать свой бизнес или работу и успевать больше. Также книга полезна для тех, кто хочет больше успевать в жизни.

0    0

Если опустить манеру написания- это длинные и сложно построенные предложения, книга замечательная. Она помогает детально разобраться с управленческим планированием: что это такое, зачем это нужно и как его внедрить. Как и всегда, у А. Фридмана нет готовых ответов и быстродействующих рецептов. Но, есть проверенная годами технология и рекомендации по внедрению. Спасибо.

0    0

Прилагаю фотографии.

0    0

Книга нужная и обязательна к прочтению тем руководителям, кто хочет добиваться результатов, при этом не загубив свое здоровье и личную жизнь, мне очень не хватало навыков быстро различать и диагностировать своих подчиненных, видеть их скрытые мотивы, после книги и вебинара я заметила, что стала лучше понимать своих коллег, пресекаю попытки манипулирования. Заметила , что стала цитировать автора. Книга мне кажется понятной, четкой, без лишней «воды», появилось желание записаться на тренинги автора.

0    0

Умение распределять время такое же искусство, как игра на фортепьяно, или умение плавать брасом. Умение планировать раньше для меня это было всего лишь по пунктам расписать что необходимо сделать. Обычно я напишу огромное количество необходимых дел, которые мне нужно сделать. В результате я не успеваю.
Автор учит какие задачи важны, а какие второстепенные. как распределить свое время. Также учит делегировать. Например, я так и не научилась перекладывать свои обязанности на своих подчиненных. Зачастую сама выполняю.
Но главное чему учат автор, это отдыхать. Ведь обычно мы работаем без остановки, а затем валимся от усталости.

0    0

Книга достойная! На данный момент я не решился взять весь предлагаемый арсенал процедур и инструментов, но часть из них начал внедрять в свою систему управления проектами, особенно в части планирования своего времени, прошивки календаря, отношения ко времени.
Книга очень хорошо даёт понять, что хаос начинается с нашей головы. И, пока в ней не будет наведён порядок, ничего не изменится.
Большое спасибо автору, хочу прочесть другие его работы.
Мне не очень нравится связка MindManager+Outlook, на мой взгляд она не универсальная и несколько устаревшая. Я бы применял что-то из сферы облачных технологий с синхронизацией всех устройств. Это позволит в любое время и в любом месте довносить задачи и сортировать их, вообще исключив всякого рода листочки и диктофоны из обихода.

0    0

Спасибо Александру Фридману за его труд. Эта книга в очередной раз подтверждает всю прикладную направленность решений и рекомендаций Александра Семеновича. Никакой воды и пространных рассуждений, только прикладные советы, методики, которые обоснованы и изложены языком человека, который очень и очень хорошо знает как и что бывает- все отговорки, предубеждения, методы сопротивления изменениям, ментальные ловушки и тд. Хаос менеджменту должны учить в ВУЗах буквально всех. Инструментарий хаос менеджмента будет полезен всем, кто ставит перед собой цели и имеет твердое намерение к их достижению. Но больше всего пользы из книги могут извлечь руководители, которым приходится планировать не только свою работу, но и работу подчиненных.
В книге представлены последовательные шаги с описанием методик и инструментария, которые позволят:
-разобраться с текущим хаосом дел, забот, идей, планов и тд.,
-выработать цели и приоритизировать задачи по ним,
-выстроить график, который позволит контролировать выполнение задач,
-выстроить систему, которая систематизирует ежедневные, еженедельные, ежемесячные, ежеквартальные, ежегодные мероприятия, которые будут способствовать выполнению намеченного плана и минимизировать шансы вернуться в хаотичную деятельность.

0    0

Замечательная книга, хорошо структурированная и предназначенная не только для руководителя, но и для любого человека решившего упорядочить свою жизнь и карьеру. Несомненно книга может показаться немного сложноватой для неискушенного читателя, она самом деле требует определенного профессионализма в изучении подобной литературы. Автору удалось объединить в единую систему собственные наработки и идеи передовых отечественных и зарубежных бизнес-тренеров. Описание в книге методологии, методики и технологии внедрения системы достаточны, в то же время сохраняется некая интрига и желание обратиться к автору за разъяснением практических моментов применения технологии на начальном этапе. В отличие от подобных работ, где авторы пытаются лишь продать собственные семинары, Александр Фридман открыто делиться своими знаниями. Книга обязательна для прочтения руководителям!

0    0

Книга прекрасна! Написана понятно и доступно. Способы избавления от стресса действительно работают
Рекомендую всем офисным работникам, а особенно руководителям

0    0

Отличная книга, прекрасно структурированный материал, четкая система плюс куча «фишек» и лайфхаков, которые интересны и полезны сами по себе.

0    0

Отличная книга, систематизирует знания, которые как на ладони, но мы постоянно о них забываем. Рекомендую к прочтению. Автору желаю выпустить новые шедевры.

0    0

С одной стороны, это книга про корпоративное планирование, поэтому далеко не все рекомендации в ней годятся для планирования индивидуального. С другой стороны, целеполагание, декомпозиция задач и делегирование могут подойти не только для управления подчинёнными, но и, например, для организации совместных семейных проектов, для построения общесемейных рутин и так далее. Очень любопытным для меня оказался высокий порог входа в процесс использования методики хаос-менеджмента. Потратить два рабочих дня на то, чтобы просто выгрузить из головы и как-то организовать всё то, что там есть! Я поняла, что у меня, видимо, исчезающе маленькое количество проектов по сравнению с другими людьми.

0    0

Александр периодически иронизирует на тему "волшебной таблетки", и, тем не менее, он её написал! (без иронии).

Я давно прорабатываю тему управленческой эффективности (слабое место моего темперамента), но до книг Александра встречал лишь общую теорию, общими словами на обобщённых примерах - было непонятно с чего начать, как применять, какие инструменты использовать, особенно в моменты "а что если пойдёт не по плану?"

После прочтения "Вы или вас", а затем и "Вы или хаос":
1. появился понятный пошаговый план что делать, с понятными точками контроля
2. появилась вера в свои силы, с пониманием где будет особенно нелегко и готовность к, теперь уже известным, формам сопротивления структуры и сотрудников

Отдельно спасибо за инструменты (и инструкции к ним), предлагаемые в книге!
До каких то я дошёл ранее интуитивно, но применял их довольно хаотично, иногда незаслуженно забывая среди множества новых "фишек".
Великолепно проработана тема применения в управлении интеллект-карт на уровне методички "бери и делай с нуля" - спасательный круг для визуалов, тяжело ориентирующихся в "много букв и какие-то числа".

Хочу предупредить поколение Y:
- букв действительно много, читать нужно медленно и внимательно, с стикерами-закладками (у меня ушло порядка 150шт на каждую книгу)
- если в тексте говорится о необходимости что-то написать или сделать - нужно останавливаться и делать, как домашнее задание
- одним прочтением отделаться не получится, раз в месяц необходимо пробегаться по закладкам и итогам глав для синхронизации до тех пор, пока не закрепите вокруг себя новую реальность.

0    0

Жаль, что не могу оставить фотографии.
Очень качественная печать, замечательная книга для каждого руководителя.
Основная идея - из клуюка хаоса вынимать ниточки упорядолченных дел.
Я описать не могу лучше, чем это делает автор.
Но я в своей работе уже несколько лет применяю принципы, которые мне дал Александр Фридман.
Эту книгу (равно как и остальные книги автора) нужно поместить прост о в must have для КАЖДОГО руководителя.
Хороший добрый совет: купите их, прочтите и оставьте в своем кабинете для подчиненных. Либо закупите их и дайте им их прочесть.
Уверен, что управляемость вашей компании значительно возрастет.

0    0

Отличная книга для руководителей любых уровней и любого масштаба бизнеса!
Детально прописанная технология, действительно работающая и приносящая свои плоды, если дисциплинированно её внедрить, а не бросить на полпути, или окрестить её нерабочей из-за нарушений при внедрении.
Интересные и содержательные кейсы и сравнения.
Читать не скучно, манера подачи «с юморком» и, на мой взгляд, без очень сложных и глубоких конструкций, потому, легко изучается. Легко, но не быстро! Книгу нужно не просто читать, а изучать! А лучше держать на столе, как пособие :)
Важно делать заметки! Кто-то обводит карандашом, кто-то клеит липкие стикеры. Лично я использую желтый и оранжевый текстовыделитель (по степени приоритетности), а потом оранжевые выношу в электронную рабочую тетрадь, сделанную в том же MindManager'e + делаю обои на рабочий стол из этих цитат, чтобы «ездили по мозгам», тем самым, избавляю себя от ежемесячного перечитывания. Но это личные заморочки))
Понравилось, что технологию не обязательно завязывать на предложенных программах, которыми пользуется автор (MindManager + Outlook). Я, к примеру, адаптировал связку MindManager'а к давно используемому мной электронному органайзеру TickTick.
Я бы посоветовал начать знакомство с технологиями управления А. Фридмана с первой и фундаментальной книги – «Вы или Вас: профессиональная эксплуатация подчинённых», изучая и развивая отдельные компетенции в системе координат, предложенной автором.

0    0

О Фридмане могу говорить бесконечно.
Это гений управления!
Я применяю на практике все его советы. Я руководитель, работаю удаленно. И хотя Фридман этому типу управления посвящает не очень много времени, его прикладные советы помогли мне справиться с достаточно сложными ситуациями.
Да, это касается нескольких его книг.
Конкретно эта помогла мне разобрать завалы в делах, вновь оживить потухшие проекты.
Я избавилась (почти) от хронофагов и упорядочила свои дела.
Сильно и настоятельно рекомендую купить и прочесть все его книги каждому предпринимателю и управленцу.

0    0

Прочитал книгу и она мне понравилась. Написано о планировании просто и доступно. Лично мне понравилось, что в книге автор даёт направление, а не строгие правила планирования. В конечном итоге выбор за читателем, планировать или нет. Полностью применять методику или начинать с каких то моментов, но это снизит эффект

0    0